在中国机械工业集团刚刚公布的《关于公布2019年国机集团技术能手名单的通知》中，国机宁兴汽车有限公司技术总监陈炯成功入选。本次评选为中国机械工业集团全集团范围内的一次评选，陈炯为国机汽车股份有限公司入选代表。陈炯同志毕业于江苏工学院内燃机设计制造专业，汽修高级技师，浙江省汽车维修行业协会专家委员会汽车维修技术专家，宁波市机动车维修行业协会专业技术委员会专家组成员，宁波市交通科技研究所机动车司法鉴定事务所司法鉴定员。他自毕业从事汽修行业，2011年加入宁兴汽车，一直工作在汽车维修生产第一线，凭借精湛的汽车维修技术，成功解决各种汽车疑难故障，大大提升公司的“一次性修复率”，先后获得了“浙江省技术能手”、“宁波市首席工人”、宁波市交通运输行业“十佳五一服务标兵”、“宁波市优秀高技能人才奖”等荣誉，并长期担任国家职业技能鉴定高级考评员。他注重导师带徒，带领的技术小组获得鄞州区“技能大师工作室”荣誉称号。

为增进各公司之间沟通交流，学习宁兴优贝跨境贸易及仓储物流的经营管理经验，宁兴控股组织召开“走进优贝宁兴控股10月份业务工作会议”。10月12日下午，宁兴控股各子公司董事长、总经理、跨境电商业务分管领导或负责人以及总部各职能部门负责人等一行30余人到访宁兴优贝仓储物流，参观了易海仓包装区、拣货待放区、食品化妆品监管库及恒温库、残次品与预包装存放区、收货理货区等区域。参观过程中，宁兴优贝物流跨境仓储部经理邓迎春从仓库的基本操作流程、增长数据、KPI标准等方面为大家做了详细的介绍和讲解。参观结束后，会议在优贝物流办公所在地保税区进口商品市场五楼会议室召开。与会人员首先听取了宁兴优贝总经理施晨佳分享的宁兴优贝跨境贸易经营管理经验，优贝物流总经理施伟对优贝仓储物流与菜鸟的战略合作、发展过程中的困难和经验作进一步补充。通过参观和介绍，与会人员对宁兴优贝成长为一家集国际贸易、线上线下、仓储物流一体化运作的创新型企业有了进一步认识，对宁兴优贝发展过程中展现的创新理念、敬业精业和大数据分析运作等纷纷表示赞赏，并深受启发。接着，召开宁兴控股10月份业务工作会议，会议由黄永增总裁主持。与会各公司、部门分别总结了9月份经营情况，提出10月份主要工作安排，并对目前经济形势、中美贸易摩擦、安全经营生产等共性问题展开讨论。会上，黄永增总裁根据各公司发展实际提出10月份工作重点和要求。会议最后，大家共同观看学习了中银国际研究公司董事长曹远征讲授的视频课程《面向2035的中国经济：百年变局中的机会》，对中国经济形势现状和发展趋势有了进一步了解。

为加快新员工培养成长，使新员工全方位了解宁兴控股的发展历程、企业文化，学习规章制度，提高职业素养，尽快适应岗位要求，更好地理解宁兴、融入宁兴、奉献宁兴，控股公司于2019年9月23日在宁波饭店举办2019年度新员工入职培训。来自总部及各公司78名新员工参加此次培训。控股公司吴以刚董事长、高屏副董事长、黄永增总裁出席。培训会上，吴以刚董事长寄语全体新员工，提出“坚定理想信念，成为有追求的宁兴人；专注聚焦，成为爱岗敬业的宁兴人；勤学善思，成为追求卓越的宁兴人；勇于开拓，成为创新进取的宁兴人。”四个方面的希望和要求。之后，高屏副董事长作题为《宁兴的发展历程与企业文化》的报告，讲述了宁兴二十多年栉风沐雨的创新发展史，解读了在公司发展壮大过程中沉淀与提炼的宁兴文化的精髓，要求大家结合实际认真学习宁兴文化的内涵，认真贯彻落实到日常工作中，规划好自己的职业生涯，与企业同成长、共发展。并对全体新员工如何成为合格-优秀-卓越的宁兴人提出了期望和要求。施晨佳、许晶晶、潘璐、董瑾、仇松等5位来自不同板块和岗位的优秀老员工代表与新员工们分享了在宁兴的成长、体会以及一些职场建议；总裁办公室就《员工手册》及公司管理制度等进行了讲解。此次培训，控股公司邀请了企业人才培训师肖贝璟老师讲授《职业化素养与能力提升》专题课程，从职业化认知提升、职业化沟通能力和职业化行为标准三个方面进一步加强新员工职业化素养，提升执行力。最后，新员工们通过书面测试、分享交流等环节进行了培训成果的展示。

为促进宁兴控股各业务板块之间的互动与交流，增进各兄弟公司对宁兴特钢集团近年来转型升级、五大平台建设发展情况的了解，“宁兴控股9月份业务工作会议——走进特钢”在宁兴特钢集团举行。9月10日下午，宁兴控股各子公司董事长、总经理及总部各职能部门负责人一行首先参观宁兴特钢集团生产车间、技术中心、精密制造等，宁兴控股副总裁、宁兴特钢集团董事长王文彤、宁兴特钢集团总经理阎剑彬向大家作了详细的介绍和讲解。随后大家观看宁兴特钢集团最新拍摄制作的企业宣传片，听取宁兴特钢集团各子公司近期经营工作汇报，进一步加深了对宁兴特钢集团“打造特钢产业‘产、销、研、融’产业生态圈”战略发展规划实施情况的了解，充分肯定宁兴特钢集团近年来的快速发展。之后，召开宁兴控股9月份业务工作会议，会议由黄永增总裁主持。与会各公司、部门分别交流分析各自板块近期的市场及经营情况，针对当前严峻的市场形势、当前经营中存在的主要短板，以及在重点项目推进过程中出现的问题和困难，提出相应的工作措施和9月份主要工作安排。最后，黄永增总裁部署宁兴控股9月份重点工作，并在提升经营质量、加强重点项目推进、抓好重要经营活动、开展跨境电商出口业务、抓好研发设计工作、开展企业文化建设活动等六个方面提出具体要求。与会人员对这种结合现场交流的会议形式纷纷点赞，表示这有利于更好地推进控股公司各板块之间的借鉴、交流与发展。